Escenari global de COVID-19 ……………………………………………………………………….. 11 .
Estratègia ESG Cellnex ………………………………………….. ……………………………………………………….………………………… 40
Indicadors econòmics ………………………………………… …… .. …………………………………………… … … 58
Ètica i compliment ..................................................................................................………………………………………….…………………... 90
Relacions amb inversors ...................................................................................................……………………………………….110
Estratègia de Recursos Humans de Cellnex ……………………………………………………… .. ………………………………………… ……………… …………… 119
Salut i seguretat ocupacional …………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. Ser un propagandista del progrés social ………………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Contribucions socials ………………………………………………………………………………………………….…………….. 148
Influència…………………………………………………………………………………………………..………………………………………… ………….. …… 168
Ús racional dels recursos ............................................................................................... ………………………………….…….. …171
Biodiversitat …………………………………………………………….. .…………………………………………..……………181
client ……………………………………………………………………………………………….... 186
proveïdor ………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. Accessoris……………………………………….……………….. ….…………………………….. …………………………….. …………… …………….. 209
Annex 2. Riscos ……………………………………….. …….. …………………………………… ……….. …… ….. 212
Annex 3. Índex de continguts GRI ……………………………………… …..………………………………………….………... 241
Apèndix 5. Temes SASB……………………………………….. ……………………………………………….. 257
Annex 6. Taula KPI ……………………………………….…….. ……………………………………………… …………………….….… 259
El 2020 ha estat marcat pels reptes històrics de salut, socials i econòmics provocats per la COVID-19.Aquestes circumstàncies han obligat tothom a fer un gran pas endavant en la comunicació digital com a eina essencial per a les relacions empresarials i socials.Com resumiries l'impacte de la pandèmia a Cellnex?
BERTRAND KAN COVID-19 ha tingut un impacte devastador en la vida de persones i empreses, incloent-hi la pèrdua de vides, la feina, les empreses i les activitats comunitàries.Tenim la sort perquè el sector de les telecomunicacions, especialment les infraestructures, ha tingut un paper clau per mitigar l'impacte de la crisi augmentant la resiliència de la societat en general i de les empreses en particular.En general, els operadors de xarxes i infraestructures han estat capaços d'augmentar la capacitat mitjançant inversions massives en desplegaments de xarxes sense precedents en els últims anys.Les connexions de fibra òptica i les tecnologies mòbils d'alta velocitat han augmentat el consum de dades de manera exponencial.Aquest vincle ha fomentat la intimitat personal i professional en temps històricament aïllats.Cellnex s'ha beneficiat i ha contribuït a aquesta transformació digital, bona part de la qual és probable que continuï.
TOBIAS MARTINEZ Donem suport als nostres clients permetent-los servir als seus usuaris les 24 hores del dia, els 7 dies de la setmana, canviant les activitats de gestió de la xarxa diàriament.A Espanya, per exemple, hem passat de dos grans centres de control a Madrid i Barcelona a 200 petits nodes repartits per les cases dels empleats encarregats del manteniment de la xarxa.Hem revolucionat la nostra manera d'operar, assegurant la continuïtat del servei amb els estàndards previs a la pandèmia.
Els serveis de transmissió i gestió de senyals de ràdio i televisió també són especialment importants per al públic durant la pandèmia, ja que els seus rècords de classificació estan alimentats per la set d'informació.
Tot i que el nostre negoci en creixement no s'ha vist afectat i en realitat ha augmentat, hem notat algunes alentiments en alguns processos del dia a dia a causa de les dificultats de bloqueig.Retards periòdics i algunes extensions de llicència, com ara un segon dividend digital o una subhasta d'espectre.Tanmateix, vam superar els objectius que ens vam marcar a principis d'any, inclosa la revisió de les previsions quan vam publicar els nostres resultats semestrals.
TM Com he dit, hem millorat la nostra previsió per a l'any i hem pogut acabar l'any amb un creixement dels ingressos del 55%, un creixement de l'EBITDA del 72% i un creixement sòlid del flux d'efectiu del 75%.Aquest resultat reflecteix un augment significatiu de l'escala de la companyia en resposta a l'impuls de creixement el 2019, ja que veiem algunes empreses el 2021 i el 2022, com l'associació de sis països amb CK Hutchison anunciada a l'acord de 2020.Però, a més de l'expansió, hem aconseguit mantenir la nostra taxa de creixement orgànic en el 5,5%, per la qual cosa hem tingut un bon exercici fiscal pel que fa al rendiment.
TM Evidentment, no hem renunciat als nostres objectius de creixement.Però vull deixar clar que en el nostre model, la fusió en si mateixa crea oportunitats inorgàniques.Hem afirmat repetidament que no som inversors financers i insistim en el nostre paper com a socis industrials.Les nostres relacions a llarg termini amb els clients, en última instància, impulsen el nostre creixement de M&A.Gran part del negoci d'aprovisionament es basa en la nostra relació estratègica amb ells.De fet, més de la meitat dels 25.000 milions d'euros que hem invertit
En els cinc anys transcorreguts des de la nostra OPI, hem treballat dur per enfortir les nostres relacions amb els clients que ens han demanat col·laborar.Aquestes inversions ens permeten créixer en nous mercats i expandir-nos a altres on ja existim.
BK Vam començar el 2020 d'hora amb l'anunci el 2 de gener de l'adquisició d'OMTEL a Portugal amb nous socis i mercats geogràfics.A l'abril, vam adquirir NOS Towering de l'operador mòbil portuguès NOS, reforçant la nostra presència al país.Aquest estiu hem completat l'adquisició del negoci de telecomunicacions d'Arqiva al Regne Unit.A més d'aquestes adquisicions, continuem invertint en les nostres relacions amb els clients, tal com ha esmentat Tobias, inclòs l'acord de febrer amb Bouyguesin per subministrar fibra òptica a França, una inversió de 800 milions d'euros a Polònia amb Iliad i, finalment, però no menys important, aquest és el més gran. adquisició en la nostra curta història, un acord de 10.000 milions d'euros per als edificis europeus de CK Hutchison a sis països.
TM Les tres últimes línies de negoci representen molt bé la nostra visió del sector, ja que es basen directament en relacions de confiança amb clients que, a partir de la seva experiència dels darrers anys, volen treballar amb nosaltres per gestionar la infraestructura dels mercats en què operen.Això enforteix la nostra posició com a element estratègic i soci de la seva cadena de valor.
Per exemple, la nostra relació amb Hutchinson va començar un mes abans de la sortida a borsa de 2015, quan vam adquirir 7.500 emplaçaments eòlics a Itàlia poc abans d'integrar-nos a WindTre.
Així doncs, aquest subministrament de serveis de cinc anys i mig ha portat a Hutchinsons a entaular negociacions exclusives amb nosaltres per a un projecte de col·laboració global en el que anomenem aquests sis mercats europeus.
En aquesta aliança, equilibrem la integració dels nostres tres països existents (Itàlia, Regne Unit i Irlanda) en tres nous mercats (Àustria, Dinamarca i Suècia) amb l'ajuda dels nostres socis estratègics, que s'han convertit en el negoci del client més gran. .
Pel que fa a la teva política de diversitat i innovació, quines veus com les fites més importants d'aquest any?
TM Geogràficament, continuem diversificant-nos entre els mercats.A finals de 2019 estàvem operant a 7 països, i ara, un any després, tenim previst operar a 12 països, la qual cosa suposa una fita molt important en la diversificació del nostre mercat i base de clients.
Per exemple, la integració d'operacions com Metrocall al sistema de transport metropolità de Madrid combina diversitat i innovació, reforçant el nostre compromís de connectar les principals xarxes de transport, de manera similar als nostres projectes de xarxes de metro de Milà i Brescia a Itàlia, o més recentment la xarxa ferroviària nacional dels Països Baixos.
En conjunt, pel que fa a la innovació, continuem apostant per la vectorització del 5G com a part de la dinamització del sector.Desenvolupem la capacitat, l'experiència i el coneixement tècnic per utilitzar les habilitats necessàries per implementar intranets privades o corporatives i gestionar operacions des d'un port de Bristol fins a una multinacional química a Espanya a través d'interessants projectes pilot internacionals.Cada cop més, veurem com les xarxes privades 5G en entorns industrials no només augmentaran el seu rendiment, sinó que també impulsaran l'adopció d'aquesta tecnologia.
El nostre compromís amb la innovació també juga un paper en el capital inicial d'activitats que creiem que tenen potencial per a les nostres línies de negoci.Aquest any, hem invertit en empreses que operen dos elements complementaris clau de l'ecosistema d'infraestructura 5G: xarxes privades d'evolució a llarg termini (LTE) i informàtica de punta.Hem adquirit Edzcom, una empresa de xarxes privada finlandesa, i hem participat en una ronda d'inversió de Nearby Computing.
En un any difícil per a moltes empreses públiques, Cellnex va trencar el cicle i les seves accions van pujar un 38%.Després de recaptar un total de 3.700 milions d'euros a través de dues emissions de drets el 2019, vau completar la vostra augment de capital més gran fins ara, i l'agost del 2020 vau estar molt sobrescrit en 4.000 milions d'euros.Fins on pots arribar?
El moment de la sortida a borsa de BK Cellnex el 2015 va ser oportú, ja que el mercat europeu de telecomunicacions estava a punt per reestructurar el balanç de l'operador i vendre els actius de la torre.Com a operador de torres especialitzat, Cellnex ha treballat estretament amb operadors mòbils per adquirir i ampliar una cartera de torres que abasta 12 països durant aquests cinc anys.Malgrat el ràpid creixement, la disciplina financera va ser clau per a la nostra estratègia;sempre que tenim oportunitats de crear valor per fer créixer el nostre negoci, recaptem el capital i el deute necessaris per créixer.Hem tingut la sort de comptar amb un fort suport dels accionistes i del mercat de capitals per a la nostra estratègia, i esperem continuar donant-los bons resultats.
BK El nostre desig més gran per al 2021 és arribar a un punt d'inflexió enmig de la crisi pandèmica.Per tant, esperem que el món pugui tornar a la normalitat en la vida social i laboral.Cellnex continuarà amb la seva estratègia de creixement, que pot ser més complexa a mesura que més operadors entrin al mercat europeu.Som optimistes sobre la demanda continuada d'infraestructures de torres a Europa, i aquesta tendència es veu alimentada encara més per una transformació digital accelerada.Pel que fa als indicadors macroeconòmics, s'espera que el 2021 sigui un any d'inflexió per al PIB amb un fort creixement després d'un nivell d'activitat limitat el 2020. Estem optimistes que l'entorn global del PIB i del mercat de capitals continuï sent positiu per al negoci i l'estratègia de Cellnex.
TM La nostra prioritat aquest any és integrar projectes de creixement que són fonamentals per al nostre èxit.Al llarg dels anys, hem acumulat una rica experiència de treball en equip per garantir el retorn esperat de la inversió.
En cas contrari, des d'una perspectiva estricta de la dinàmica de Cellnex, esperem que el nostre rendiment sigui almenys tan fort com el 2020 i que podrem continuar amb projectes de creixement, tot i que el 2019 i el 2020 seran difícils de seguir pel que fa a les adquisicions.
Atès que el 2020 hem assolit els nostres objectius, la normalització de l'activitat econòmica i social ens permetrà recuperar les taxes de creixement orgànic.
Els valors, la sostenibilitat i la finalitat sembla que s'han convertit en un dels distintius de l'empresa en un moment en què la responsabilitat social corporativa és molt valorada pels grans inversors.Pots resumir les activitats d'aquest any en aquest àmbit?
BC De fet, no podem considerar l'ESG (Environmental, Social Responsibility and Governance) com una cosa independent de la gestió diària de l'empresa.El Consell d'Administració dedica cada cop més temps i més recursos a garantir que Cellnex actuï de manera responsable en tots els aspectes importants.Amb aquesta finalitat, hem ampliat les funcions de l'antic Comitè de Nomenaments i Retribucions, ara anomenada Sostenibilitat, per supervisar i assessorar la política en matèria ESG.Vam finalitzar el Pla Director de Responsabilitat Social Corporativa 2016-2020, que cobreix més del 90% dels objectius estratègics, i al desembre vam aprovar un nou pla per al període 2021-2025 que defineix clarament les accions rellevants en el marc dels Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) de l'ONU.
A més, dins de l'estructura de govern, hem establert un Comitè Executiu ESG que s'encarrega de coordinar i implementar determinades activitats.Aquests inclouen àrees i funcions com la gestió del talent i l'equitat, la diversitat i la política d'inclusió, i accions relacionades amb el medi ambient i l'estratègia de canvi climàtic, d'acord amb els objectius de la iniciativa Science-Based Goals.Ens esforcem per trobar maneres de fer negocis que beneficiïn els nostres accionistes i la societat en conjunt.
TM L'any que estem a punt de tancar ens ofereix una oportunitat única de demostrar els nostres valors i compromís social en aquest sentit.En el nostre Consell d'Administració hem aprovat el Pla d'Alleujament de la COVID-19 de Cellnex, un fons internacional d'ajuda a la pandèmia de 10 milions d'euros.La meitat de la donació es va destinar a un projecte d'investigació sanitària en què participen hospitals francesos, italians i espanyols sobre immunoteràpia cel·lular, que no només ha mostrat resultats molt prometedors en el tractament de la COVID, sinó que també es pot aplicar per tractar altres malalties del sistema immunitari i fins i tot tractar tumors. .
El segon tram de la donació es destina a projectes d'acció social en col·laboració amb ONG per ajudar a persones i col·lectius desfavorits dels països on operem.
L'any 2021 posarem en marxa la Fundació Cellnex per donar a conèixer l'impacte social de l'empresa.Això inclourà la realització de projectes com la superació de la bretxa digital per motius socials o territorials, o apostar pel talent emprenedor o la formació i promoció professional STEM.
Cellnex Telecom, SA (empresa que cotitza a les borses de Barcelona, Bilbao, Madrid i València) és la societat matriu del grup en què és líder d'empreses en diferents àmbits d'activitat i mercats geogràfics Gestionat per un accionista únic. i un important grup d'accionistes.El Grup Cellnex presta serveis relacionats amb la gestió de la infraestructura de telecomunicacions terrestres a través de les següents unitats de negoci: Serveis d'Infraestructures de Telecomunicacions, Infraestructura de Difusió i Altres Serveis de Xarxa.
Hora de publicació: 17-feb-2023